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明太祖朱元璋善用人才因材施用相辅相成

  大家好,今天小编给大家分享明朝朱元璋的故事,相信很多小伙伴都看过关于朱元璋的电视剧,今天小编给大家带来一个不一样的朱元璋。

  所谓因材施用就是要把人才放在合适的位置。善用人才的人一定会用人之长,避人之短,让人才的个人能力得到最大限度发挥。正确的用人方法就好像雕琢钻石,要顺着钻石的纹理进行切割,并尽最大的努力将钻石自身的美丽展示出来朱元璋在争夺天下的过程中,招揽了大批人才,他们为朱元璋打天下做出了重大贡献。

  而对于这些人才,因材施用、人尽其才则是朱元璋的用人之道在朱元璋的部下,有一位勇猛的将军叫常遇春。这也是个优点和缺点都非常突出的人。他的优点在于作战勇敢、身先士卒,打仗时常常奋勇争先,颇具三国张飞之风;缺点是暴烈浮燥、勇而寡谋。

  对于这员心腹大将的优点和缺点,朱元璋比任何人都清楚。不过他并没有因为常遇春的缺点明显,就对他失去信任,相反,朱兀璋不矿他委以重任,而且对他格外关照,多次援引古代大将的经验教训,对前春予以规劝戒饬。1360年三月,朱元璋派常遇春从金华北进攻打杭州。

  行之前,朱元璋再三告诫常遇春:“克敌在勇,全胜在谋。昔关羽号万人敌,为吕蒙所破者,为无谋也,尔宜深戒之。”常遇春谨遵朱兀球的费导,其刚烈暴戾的脾气在出征的过程中有所收敛。

  1364年七月,常遇春率军包围赣州,当时赣州的守城大将熊天瑞固守不降。依常遇春的脾气进行判断,他极有可能做出强攻硬取和在破城之日大开杀戒的冲动之举,因此朱元璋特意派中书省右司郎中汪广洋前去任常遇春的参谋,临行前,嘱咐汪广洋说:“汝至赣,如城未下,可与遇春等言,熊天瑞困处孤城,犹笼禽阱兽,岂能逃逸?但恐城破之日,杀伤过多。要当以保全生民为心,一则可以为国家用,一则为未附者劝。

  且如汉将邓禹,不妄诛杀,但享高爵,子孙昌盛。此可为法。”五个月后,赣州城内弹尽粮绝,熊天瑞被迫投降。接受投降的大将常遇春果然没有做出任何惊扰百姓的举动,因此,朱元璋非常高兴,便遣使持谕褒奖。谓:“今将军破敌不杀,捷书至,予甚为将军喜。虽曹彬之下江南,何以加之!将军能广宣威德,保全生灵,余深有赖焉。”从上面这段史实中可以看出,朱元章不仅具有识人之长的能力,而且更有容人之短的海量。他知道“金无足赤,人无完人”的道理,所以他善于用人之长,并且能够正视他人的短处,并在适当的时候釆取一些防患于未然的措施,从而使事情完全按照自己所预计的方向发展。这就是朱元璋的高明之处,这种因材施用的技巧不能不让人叹服。

  在因材施用这方面,朱元璋是很有心得的,正因为他团结和重用了各种人才,才得以在群雄逐鹿中独占鳌头,完成了改朝换代的宏基伟业。

  领导者要想办法通过各种方式善待人才。事实上,大多数人才都不会提出非分之想,他们知道自己的分量,作为领导者,要正视他们的要求,如果他们是“千里马”,那么他们的食量肯定比普通的马要大,因此,你要想让他们为你日行千里,就应该满足他们的食量。这是从物质层面上讲的从心理层面上讲,如果他们真的是“千里马”,那么管理者就不能忽们的心理诉求,应该满足他们日行千里的愿望,而不是像对待普通的马高样,让他们徘徊在乡间小道上驮运东西,或者干脆将其养在马厩里,使其不能一展宏图。

  朱元璋曾经说过:“人之才智或有长于彼短于此者,若顾其短而据其长,则天下之才难矣。”这句话就是说:每个人都有自己的长处和短处只有善于用人之长的人,才能够得到对自己发展有用的人才,否则,如果一味对人才求全责备,抱怨天下无才,那么这样的人永远得不到事业上的好帮手。

  从辩证的角度看,一个人有其长处,也就必然有其短处,清代诗人顾嗣协做有《杂兴》诗一首,此诗以浅显的语言说明了这个道理:“骏马能历险,犁田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟。舍长以就短,智者难为谋。生财贵适用,慎勿多苛求。”正像诗中所说的那样,每个人都有其出色的一面,也有其所不能的一面。对于追求成功的人而言,首先需要做到知人善任,要善于发现人才的长处,并因势利导,加以利用,而不能求全责备,只有这样,才能营造出人才济济的创业局面。

  正确地鉴别和取舍人才,懂得因材施用,使人尽其才,才尽其闭,这是一个团队成功的基本因素之一。如果不能做到正确地使用人才,那么必将直接影响到团队的竞争力。

  创业需要人才,但是在如何用人这个问题上,很多人在认识上还存在着明显的误区。他们片面强调只用中年人或者只用年轻人。用中年(的理很简单,这些人成熟稳重、稳定性强,用年轻人的道理也很明显,年轻人思想活跃、创新意识强。

  虽然这两种选才方式都有一定的道理,但是,这两种选才方式也都有有失偏颇之处。事实上,虽然从总体上看,处在一定年龄阶段的人会有这个年龄阶段的普遍心理状态,但是,任何一种心理状态都有其好的一面,也有其不好的一面。如果一个团队只有中年人和年轻人,那么这个团队就不是一个完美的团队。

  所以,真正高明的人在选拔人才时,是不会拘泥于年龄的,他们会把符合人才标准的不同年龄阶段的人揽至自己的麾下,使人才结构在年龄阶段上呈阶梯式分布状态,从而涵括各个年龄段的人才,这样做对于增强整个团队的活力,减少决策失误,提高团队的效率和战斗力,都非常有好处,更有利于团队后备人才的培养和团队的长远发展。

  在朱元璋的团队中,团队成员的年龄参差不齐,很多人都认为这只是一种偶然现象,其实,这是朱元璋的苦心安排。对此,朱元璋曾有过这样的论述,官吏过了50岁之后,虽然政务精通,业务熟练,但是精力却跟不上了,所以必须注意在民间挖掘年富力强、才学兼备的后起之秀,充实到中央和地方的各个部门中去。但是,这并不意味着他就此抛弃了老年官吏,而是要将老年官吏和青年官吏搭配使用,相辅相成。

  这样做,既可以发挥年轻人精力旺盛、富有活力的特点,又可以进一步发挥老年官吏的长处,以老带新,相得益彰。等到那些老年官吏到退休的时候,年轻的官吏业务也锻炼出来了,不用担心出现人才断层的现象从而保证有源源不断的人才为国家服务,如此一来,明朝的天下也可长治久安这样高瞻远瞩的论断对于有长远发展目标的人来说具有很大的启崑义。任何人都希望能够创立一个可以不断传承下去的产业,而能够保证产业得以传承的关键因素就是团队的人才。

  虽然“空降兵”也会有一定的优势,但是,无论是对于企业文化的认同,还是对企业发展战略的理解,那些在本企业培养和成长起来的人才都会具有更明显的优势。因此,创业者在创业发展到一定阶段时,就要考人才的培养和衔接问题,以保证自己的事业后继有人当然,朱元璋在团队建设中,关于不同年龄阶段官员的使用上,还有更为高明的做法。

  其一,朱元璋觉得老年官吏如果到了一定年龄就告老还乡实在有点可惜,为了进一步挖掘这些老年官吏的政治智慧,充分发挥他们的余热,朱元璋想出了一个高招,他把退休后的老臣大部分都安排到了翰林院,这样一来,既表达了自己对于这些老臣的礼遇和恩宠,又方便自己随时咨询。而这些老臣能够在优厚的待遇之下充当皇帝的顾问,继续发挥自己的余热,自然也十分高兴,真可谓两全其美;其二,在朱元璋东征西讨、南征北战的过程中,还下令所辖各州县官吏举荐人才,因此,当在朱元璋的麾下,“民间俊秀年二十五以上、资性明敏、有学识才干者”不计其数。为了培养、锻炼合格的官员,朱元璋把他们“与年老者参胛之”,以期“十年以后,老者休致,而少者已熟于事,如此则人才不乏,而官使得人”。

  可见,朱元璋在团队建设中,非常重视后备人才的培养,同时,他能够很好地利用已有的人才,并且真正做到人尽其才其实,在当今社会,为继承者发愁的人还有很多,造成这种现象的一个最重要的原因就是在创业过程中,创业者忽略了团队中成员的年龄搭配问题。随着创业者自己在创业过程中逐渐经过历练,有了更成熟的经商技巧之后,才在不经意间豁然发现,自己身边可以接替自己职位的年轻人根本就不存在。

  为了避免这个问题的产生,创业者应该在创业进行到一定阶段的时候,就考虑对接班人选的培养,给他们提供发挥才能的机会和空间,容忍他们所犯的一些小错误,让他们在风雨中接受洗礼,帮助他们以成熟的心态去看待竞争,培养他们在风险中捕捉机遇的能力。

  同时,对接班人选的选拔和培养应该引入竞争机制,如果单纯地在还没有经过实践检验的基础上就在心里默认了最佳的人选,那么,这种培养结果显然带有极大的主观成分,很容易因此造成决策的失误,将自己苦心打造和经营的事业交到个不堪重托的人手中。

  当然,接班人的含义是广泛的,它不仅指团队最高领导人的接班人,还包括各部门的接班人。作为创业的领路人,创业者应在创业之初就开始考虑和着手建立培养人才的长效机制,把它贯彻到各部门中去,让年轻人和元老们都有施展才华的机会,并且让年轻人在元老们的帮助下能够尽快成长起来。如果在一个创业团队中,永远是一位老人在挑大梁,那么,这个团队的进取精神无疑会被大大削弱。相反,如果什么事都是年轻人说了算,那么又很容易出现策略上的冒进,从而造成欲速则不达的后果。

  因此,在团队建设中,创业者应该有意识地强调和运用年龄互补定律来加强自己的团队建设。老年人有老年人的特长和短处,青年人有青年人的特长和短处,中年人有中年人的特长和短处。一句话,人无完人,任何年龄阶段的人都不可否认地具有一定的特长和短处。因此,一个好的人才结构,应该建立在合理的年龄结构基础上。

  从这一点看,朱元璋的“老少参用”的多元化用人方针是很有道理的,而事实证明,这样做的效果北明显,值得后人借鉴。而且,从理论层面上讲,老少互补对于做好工作、开拓思路、提高效率等都很有好处,意义深远。所以,在创业过程中,业者在打理自己的团队建设时,不妨将“老少参用”作为一条原则来歌执行,这样做,将会使团队形成一个强大的、不间断的人才梯队,既不开拓进取的气象,又不失从容稳重的气度,这样的团队是让所有的竞争手都感到害怕的团队。